هي الجماعة الخاصة، مجلس تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل قصد اللجنة في وضع حلول جديدة للمشاكل الامور الحالية. وتتولى قيادة التجارب.

• تقييم الأوضاع و التحديات
• وضع الخطط الجديدة
• الإشراف على أنشطة

أهمية اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات

للقرارات المنطقية في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً كبيراً. تعمل هذه اللجان على جمع آراء الخبراء، تقوم ب التوصل إلى حلول مُتَسَوِّية. يسهل عمل اللجان الخاصة على تقييم أفضل حلول, و إيجاد الحلول التي تعمل| من مُتَسَوِّية.

المشاكل التي تُواجه اللجان الخاصة

تشكل اللجان المتخصصة أداة مهمة في الوصول إلى حلول مفيدة للمشكلات المعقدة. , غير أن, ومع ذلك, تواجه هذه اللجان مجموعة من الضغوط التي تُصعب عملها بطريقة.

• غياب الإطار المرجعي
• {نقص الموارد|قلة الأدوات
• تأثير الدوائر الرسمية

ومن هنا يتضح القيادة للجماعات مهمة لضمان تمكين اللجان عملها بطريقة.

تشكيل اللجان الخاصة

تُشَكّل الفرق الخاصة بناءً على المحتاجات المحددة، و يحدث ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى ضمان التشكل المناسب للجان. تنوع المعايير ل تكوين اللجان الخاصة حسب الوظيفة المطلوب بلوغه .

• يتم تشكيل
• تَقَدّم

إنجاز لجان محددة

يمكن أن تكون اللجان الخاصة حاسمة في تحقيق النتائج. من خلال توجيه دور أعضائها، يمكن منهج اللجان اكتشاف الحلول الناجحة لمجموعة واسعة من التحديات.

وعلى حجم كبير، يمكن أن تؤدي اللجان نحو تطوير السياسات و تحفيز الفعالية.

ولكن من المهم أن تُحَقّق الشفافية في عمل اللجان، و اعتراف الخيارات مختلفة.

تأثيرات اللجان الخاصة إيجابياً وسلباً

تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في القيام ب حلول محدّدة لـالمشكلات. تُتيح إمكانيات لتبادل الآراء والإبداع بشكل جماعي. قد تساهم اللجان في تحقيق قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة يمكن أن يسبب لجنه خاصه بعض المشاكل. من بينها محدودية الشفافية في الأعمال اللجان، واحتمالية التحيز.